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论公益的悲情时刻:零风险公益观

2017-08-11 10:54:53  来源:betway必威官网登陆  作者:王东生    点击数量:1018

     

       “如果这场官司打输了,我只能从这里跳下去。”


       这句话起源于2000年的3月,在中国青少年发展基金会起诉香港《壹周刊》诽谤希望工程案正式开庭前夕,讲这句话的人此时在香港华润大厦18层,正是中国公益界的泰斗、希望工程的创始人徐永光先生,也遇到了公益历程中的“悲情时刻”,可喜的是,最终香港《壹周刊》败诉,从永光的语气中,笔者不仅仅读出公益人的一种担当,而且感受到了一种赤裸裸的压力。

       时隔17年之后,徐永光、刘文华仍然在为公益的去零风险化奔走,甚至最近在做的慈善的资本化运作方面的倡导,虽然这是一个漫长的历程,毕竟,不要说影响大众对公益慈善认识的真正觉醒,就连影响公益圈内的各个基金会伙伴们的觉醒,都不是一朝一夕之事。


       长期以来,对公益的一种要求,让公益不敢探险、不敢试错,因为我们从小都被教导说,政府有时候可能会出错,企业也可以去出错,但是,公益,绝不能出一丝一毫的错误,也绝不能将公益暴露在风险之下。


       说说公益有哪些“零风险认知”


       说到公益的零风险,这里指的类别有很多,包括投资的零风险,包括营销的零风险,包括项目实施与运作的零风险,包括政策的零风险等等,举一个例子,就拿投资的零风险来说吧,对于基金会来说,你的钱都是我捐赠人捐赠给你的吧,那你就要把这个钱安安心心地去放在受益人身上,不要去做什么投资,我也不允许你做什么投资,你投资赚了还可以,亏了怎么办?大多数捐赠人心理都是这么想的吧,所以对于公益组织,你一旦把钱用来投资,我捐赠人绝对会来找你,前段时间凉山义工李白获刑的例子大家都非常了解,先不管是他私自占用与否,反正他把善款用于投资,然后被大家公众千夫所指是公认的事实。


       同样,作为捐赠人认为,我捐给你的钱,你要全部用在受益人身上,不要做什么营销,为的是啥,你做公益就该默默无闻,对,你做公益难道还是图名吗?你要这么大的宣传干啥?你想在地铁给你自己的公益组织打广告?你看看有几个公益组织给自己做广告的?所以,我捐赠人不支持你主动营销,我们还记得之前汶川地震的时候韩寒不信任公益组织,非得“身体力行”自己亲赴灾区救灾的故事吗?所以,你把钱用在你组织自身身上,并且还增加了风险,即使是一丝风险,我都不答应。


       还有,公益的道德风险,我们看看之前的永光的例子,青基会花了这么多钱来打这个官司,万一这个官司打输掉了,不要说永光自己公益人的担当与责任心的缘故,就拿你们公众来说,你们会不会要把他推向深渊?永光如何会向公众有个交待?在那个时代下,我们无从得知,我们唯一知道的是,即使是时隔多年之后,红会的“郭美美事件”、嫣然天使基金被指责“善款下落不明”事件的当事人都只好选择去忍让,即使是公益组织是对的,但是为了组织自身的未来发展,公益组织打破了牙自己咽在肚子里,开明人士也只能哀其公益组织不幸、叹其公益组织不争,况乎那个时代。


       同样,对于公益组织的政策性风险,最好公益组织一点也不要去触碰,公益组织只要安稳去做好自己的爱心就行了,不要这里去揭开政府部门的底,那边又去揭开企业的底子,想绿色和平这样的公益组织绝对是国内的政府部门与企业所头大的,动不动就拿政府的诟病示威、集会或者在公开场合进行行为艺术,对政府和企业看来,你说你安安稳稳做做你的好事不行吗?所以大众意识范围内的公益组织一般都是去去敬老院、关怀留守儿童、捡拾一些垃圾,捐款做一些爱心,都是美好而“安全”的,而不是冒险而激进的。


       把公益束缚住了手脚,其实是对公益的“污名化”


       但是大众你们在考虑这些问题的时候,难道没有想到你们把公益束缚住了手脚了吗?公益是不是怀胎怀错了,公益组织难道就真的不能投资?公益组织难道真的不能营销?公益难道真的是你们认为所谓的“安全”的,而不是“激进”的吗?公益难道就应该因为“零风险”而“自废武功”?这就是大众的想法,这就是你们每一个人的想法,你们觉得公益组织发展与其自身需要成本,那还不如像韩寒一样“人人公益”,每个人都走向公益的最前线去捐款,像陈光标一样直接到灾区发人民币好了,如果是这样的话,那么公益的组织化就毫无意义,但是显然公益发展了这么多年,发展出了这么多优秀的公益组织,它们在运营的过程中都非常有效率,恰恰证明了公益的组织化的意义所在,当然组织化需要成本,但组织化更有效率,这个道理其实就像当兵奔赴前线,你可以选择去正规军参军,也可以选择独自一人单枪匹马一样,否定公益组织的自身成本、否定公益组织化就是否定公益的根基。


       那么你们为什么要把公益束缚住了手脚呢?因为你们想要一个“听话”的公益,想要一个听话的“第三部门”,那么你们怎么样去把公益束缚住手脚呢?很简单,其中一个方面就是我们第一部门、第二部门做的事情,你第三部门不要干涉,你明白没有第三部门,你连碰都最好不要去碰!我第二部门企业是做盈利的,我盈利就要营销,好了,你不是第三部门吗?你不是公益的吗?公益不是纯洁的吗?我有这权力可不是等同于你有这权力哦!所以你最好不要盈利或者营销,你第三部门想想,你一这样做你不相当于给自己打广告了嘛,你是不是甚至就和我竞争起来了?那你和我还有什么区别?所以公众也不答应嘛;对于第一部门,你第三部门你做公益的不要动不动就什么发声,动不动就什么因为环保问题指责某某省长,不要动不动就因为乙肝歧视就像雷闯一样去给总理写信,你知道我很不高兴吗?对于第一部门,维护社会稳定才是第一要务,我要你第三部门存在,难道不是用来维护社会稳定的吗?我设定法律,难道不是为了维护社会稳定的吗?所以在公募牌照没有打开的情况下去谈公募安全,在公募方面没有太大影响社会稳定的前提下去谈公募安全,目的其实是倾向于维护社会稳定为主的,所以你第三部门不要有什么风浪,你要尊重我,所以我们看康晓光老师写的《依附式发展的第三部门》,从书名就知道个中缘由了。

       公益,不是为了“安全”而存在


       所以我们知道我们的第三部门发展的不易了,知道我们的公益发展的不易了,在国际上第三部门之所以称之为第三部门,有其与第一、二部门三足鼎立的力量与勇气,它的发展并不依附于某一个部门,同时它又深刻影响着两个部门,公益不仅仅是做一些爱心的小事,而且能够影响第一、二部门,甚至对破旧、腐朽的第一、二部门有摧毁的作用,去深刻推动社会变革,我们看到在非洲,公益组织做的《KONY 2012》这个反映童军的纪录片甚至影响了当地的政权、军队与结构,这是公益的力量,所以公益并不是所谓的“安全”,公益是推动社会变革的力量。

       公益,不可完全“听命于”于公众


       企业被利润绑架则肆意横行,公益被大众绑架则什么都不能做,看看我们身边的多少公益现象,有多少公益“领袖”,都或多或少被大众绑架,被大众贴上了神圣的公益标签,将公益神圣化,让在公益这个圈子里面,相比于政府与企业,你做一万件好事都不为过,你做一件错事就把你打入深渊,身边的朋友们,你们对待公益人士是不是这样的态度?你们不允许公益有污点,如果有了污点,你们甚至觉得这个组织宁可废去,让公益去做“乖乖女”,第一部门与第二部门出于自己利益考虑去限制第三部门情有可原,当然今后也不能用有色眼镜去看待第三部门,但是你们大众却出于个人的考虑也去限制第三部门助纣为虐,愿意去当个新时代的崭新“看客”,就像《公益慈善论坛》前段时间比较热门的文章《如果真的善良,请自己去做公益》所讲的一样,你们难道没有责任吗?第三部门还能发展起来吗?


       现在的第三部门,一方面是把其手脚束缚住,另一方面却是高呼“你们去发展啊?”在公众的偏见引导下,在其他部门的压制下,第三部门怎么有好的发展机会?

       回想2000年3月的那一天,如果可以倒回来,笔者有一个梦想,真的希望当时从公众的角度能给永光一些安慰:


       “官司打不赢,没关系的,不要自己负担太大了,尽力就好”。


       在以后的基金会发展中,还有:


       “基金会也要去投资的,有些风险只要管控得当还是好的,反正是为了将更多的资金运用在公益事业上嘛”。


       还有:


        “花点钱做做广告没关系的,只要对募捐有所帮助,失败了也不要有太大负担,企业都砸出百分之几十的钱做广告,我们难道不能拿出几个百分点?说不定还有奇效呢。”
还有 ··· ···


       希望这些都不是泡影,重要的是,我们不要拿圣人的眼光去看待公益,允许公益试错,允许公益有风险,只要风险得当并且可管控,才能让第三部门能够大展身手,共绘公益的宏伟蓝图。
对于公益组织,也不要过于在意一些公众粗鄙、带着有色眼镜看事情的心思,该做什么就做什么,不被公众舆论所左右摇动。

 


       在对公益更多的支持之前,无论是各个部门,还是读这篇文的你自己,请去除一些不必要的限制,去除不必要的偏见,去除你对公益的完美主义者倾向,请给公益更多的宽容,有些锅不该公益人独自背的,不要让公益人一人扛,让公益组织、让公益人更有尊严地活着,不要把公益人逼死了,不要让公益人变成这个时代孤独的骑士。


       (文末)


       本篇事实相信很多公益人都知道,所以还是本着科普的目的与大家简要分享,本来想写得像通稿一些,却没有这么多时间,也没有那么多素材,当然也是笔者能力有限,所以通过的样子只是在开头的时候有这么一点,后来就放开不在意本文题材形式了。


       这里,本文希望能不仅得到草根公益人的转发,而且希望能得到公益的既得利益者,也就是已经有公募权,甚至有些资产已经在做慈善信托的组织转发,一起发声,一起开拓公益疆土,下面笔者个人微信,公益好友有需要的话也可以微信交流~~

       (2017年8月8日夜,本文仅代表笔者个人观点,不代表自身机构及所在工作单位观点)

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